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六条防线六面网成都市青白江构建医共体防控工作新模式

发布时间:2020-05-19 06:53:28   来源:星辰健康网   作者: 辽宁省凤城市  
导语: 本文是由广东省惠州市的网友投稿,经过爱新觉罗·恒皓编辑发布关于"六条防线六面网成都市青白江构建医共体防控工作新模式"的内容介绍

原标题:六条防线六面网 成都市青白江构建医共体防控工作新模式

作为成都市青白江区人民医院集团的牵头单位,区人民医院借助紧密型医共体优势,引领集团各成员单位发挥医共体效能最大化,通过联防联控长效机制凝聚防控合力,建立区域一体化防控格局。

记者丨张静

六条防线六面网成都市青白江构建医共体防控工作新模式

新冠肺炎疫情发生以来,在成都市青白江区委、区政府的统筹安排下,在区卫健局的指导下,青白江区疫情防控工作取得显著成效,为区域百姓筑起了坚实的健康堡垒,而成都市青白江区人民医院集团(以下简称“集团”)就是区域新冠疫情抗疫防线的主力军之一。去年11月,集团正式成立,分别由成都市青白江区人民医院(以下简称“区人民医院”)、大弯社区卫生服务中心、大同镇卫生院、城厢镇公立中心卫生院、祥福镇公立中心卫生院、姚渡镇卫生院、龙王镇卫生院7家医疗机构组成,旨在通过构建优质高效的整合型卫生健康服务体系,形成架构、管理、利益、服务、发展、责任共同体。

在这次抗疫中,集团以“一套机制”为总纲,“四个统筹”为保障,全面筑成“六条防线”,构建起疫情防控“六面网”,形成呼应迅捷、集团作战、拉网防控、纵深到户、横向到边的医共体防控工作新模式,有力地筑起了疫情防控攻坚战的坚实堡垒,全力阻断传染源。

01

充分发挥“卫生堡垒”作用科学规划部署疫情防控

集团党委书记陈川向记者介绍,集团充分发挥当地“卫生堡垒”的作用,在第一时间构建管理架构,部署疫情防控。集团迅速制定工作方案,成立了领导小组,组建了综合协调组、疫情防控组、医疗救治组、后勤保障组等工作小组,指导落实成员单位及时有效救治患者和防疫等工作。

针对就诊人群,集团通过“六个实施”建立了全流程的严密防控体系。即依靠集团紧密型医共体模式,实施新冠肺炎防控的区、乡、村一体化管理;实施发热留观区、综合诊治区收治两区,加强重点患者管理;实施信息化智能三防,有效服务医生诊断;实施医技四查,快速明确处置方向;实施分诊五关,预防不典型症状漏诊;实施“首诊八问”,强化本地病例筛查。

与此同时,集团内部加强自身防控培训指导,让员工的防控意识得到了提高。分级、分类做好集团内部各岗位人员的知识技能培训工作及考核,全面提升疫情防控能力。集团通过线上和线下两种方式,指导成员单位及辖区村站诊疗、防控、消杀、保障等工作的落实情况,并派人深入街道、社区、村组,建立各成员单位协管员负责制,由协管员对辖区内的诊所、药房、村卫生站等进行疫情防控监督巡查,面对面培训“首诊八问”,并指导药店对相关药品销售情况做好登记,进一步强化受检单位自身防控能力,让群防群控工作落到实处。

02

构筑“六线”“六网”分级联动编织严密的疫情防护网

据集团党委副书记、院长陈涛介绍,在抗击疫情的过程中,构筑“六条防线”和“六面网”,是集团取胜关键。所谓“六线”、“六网”,是指坚守防御线,织密早期排查网;坚守防备线,织密重点人群监管网;坚守防范线,织密密切接触者观察网;坚守警备线,织密疑似患者筛查网;坚守警戒线,织密疑似患者隔离网;坚守攻坚线,织密确诊患者治疗网。

集团及各成员单位分别设立了发热患者就诊及普通患者就诊独立通道,有效避免了患者的交叉感染,并规范设置发热预检分诊点,安排充足人员轮班值守,对来院人员做到询问流行病学史和测量体温全覆盖。同时,对发热病人、未发热但有流行病学史的病人,安排到发热门诊就诊。对所有病人进行“首诊八问”,做到严防严控,不漏掉一例可疑病例,加强本地病例筛查。与公安部门、交管部门等多方联合,专人专岗定时在青白江区高铁站、客运站、第二绕城高速青白江出入口等6个交通要道设置卡点,开展预检工作。

乡村医生在基层防控工作中起到了不可替代的作用,各成员单位公共卫生管理人员、家庭医生及村医联合街道政府走村入户,摸清外地特别是疫情高发地区返乡人员,并详细做好信息记录和体温监测等。根据医学建议进行居家观察和集中隔离,实施疫情防控监管。

六条防线六面网成都市青白江构建医共体防控工作新模式

疫情期间,在集团的统筹指挥下,下属城厢第二医院承担留观工作,对全区有湖北旅居史人员实行集中安置,安排医生护士24小时轮班值守,并进行相应的检测和服务。同时,集团下属城厢第一医院也承担着医学留观工作,对全区密切接触者实行集中隔离,由区人民医院安排专用救护车辆转运疑似病例。

为加强筛查工作,集团成员单位如发现就诊患者、返乡人员及旅居人员出现疑似症状,立即由成员单位内部组织院内会诊,对于不能排除疑似的患者由区人民医院安排专用救护车辆转运至区人民医院进行诊断、治疗。能排除的病例转至其他相应科室就诊,不能排除的疑似病例,报区疾控中心流行病学调查、采样、隔离留观治疗。

在疑似患者的隔离治疗上,区人民医院作为区域定点医疗机构,在48小时内就完成隔离留观病区的扩建,设置床位13张,设置综合病区集中收治、管理有住院需求的密切接触者、集中观察或居家隔离者。同时,集团下属城厢第二医院作为隔离留观备用病区,改造待投用的新院区,设置床位42张,由区人民医院管理。

治疗环节上,区人民医院按照确诊患者转运相关要求及流程,及时将确诊病例送往成都市确诊患者定点医疗机构继续治疗。同时将集团下属区精神病防治院作为确诊病人备用治疗区,改造备用病房,设置9间病房17张床位,由区人民医院管理。

03

“三室九中心”各司其职,全面提升防控效能

新冠肺炎疫情发生以来,区人民医院作为新冠肺炎区域定点医疗机构,承担着重要的诊疗救治、疫情防控工作。同时,作为集团的牵头单位,区人民医院也在借助紧密型医共体优势,联合集团各成员单位发挥医共体效能最大化,通过联防联控长效机制聚集防控合力,建立一体化防控格局。

集团党委书记陈川告诉记者,集团成立后,践行党委领导下的院长负责制,集团迅速制定章程,做好顶层设计,全面推动集团化建设和现代化医院管理体系建设。同时还建立了党委办公室、行政办公室、纪检监察室“三个办公室”和“九个管理中心”、“九个业务中心”的规范管理机制和运行体系。其中,九个管理中心包括:集团人力资源、财务医保、医疗业务、护理感控、科教、物资采购、运营、医学装备与后勤管理、公共卫生“九个管理中心”,实行人事、财务医保、医疗业务、护理院感、科教、物资采购、运营管理、医学装备与后勤保障、公共卫生统一管理。在这次疫情防控中,各中心各司其职,以资源、服务、监管、宣传“四个统筹”为保障,聚集力量提升防控效能。

值得一提的是,不管是在防疫中还是在日常健康管理中,公共卫生干预都发挥着重要的作用。集团成立公共卫生管理中心后,中心负责统筹管理集团基本公共卫生服务、家庭医生签约、重大公共卫生服务任务的落实;推进与基本医疗资源的配置和使用,逐步建立疾病预防控制、医疗、传染病与慢病管理、康复为一体的服务体系等。并且,以公卫服务为“敲门砖”,在百姓体检的同时进行慢病筛查,再逐级上转到乡、区(青白江区)的医院,开通绿色通道就诊,诊疗后再转回基层疗养,形成双向转诊的闭环。

集团党委委员、副院长万敏介绍,当居民签订家庭医生服务包后,会由专家带队,将责任落实到人。“每个家庭医生团队都会建立一个微信服务群,群里会有一名固定的区人民医院的医生共同负责,签约用户可以直接找到这名医生,随时做到‘下班不下线’。以前,医疗、公卫分开,群众的健康数据无法掌握,患者也不清楚就诊的途径。成立公共卫生管理中心后,患者可以通过绿色通道,在家门口直接享受到三级医院的治疗。”

“从1月24日到现在,在集团防范严密情况下,未发生一起漏查、漏诊,无交叉感染。目前,随着更多人员的复工复产,按照省、市、区各级部门的相关要求,医院的主要工作也将从防疫救治逐步转向日常诊疗服务,我们已经采取了有效措施来引导患者安全就诊。下一步,集团将继续延伸医共体一体化防控模式中的优势和作用,总结此次抗疫中的经验,形成可持续、可推广、可复制的管理模式,为县域医共体建设发展奠定基础,指引方向。”集团党委书记陈川表示。

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调研对象:县(区)医院书记/院长

调研截止日期:5月24日

六条防线六面网成都市青白江构建医共体防控工作新模式

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